（2006年7月26日上午于柏林禅寺文殊阁）

各位法师、各位同修，大家上午好！非常感谢净慧老和尚、明海大和尚给了我这个跟大家结缘的机会，同时很高兴在禅宗圣地柏林禅寺和大家共同探讨和交流人生的话题。首先我跟大家汇报一下我15年来创业商海的一些感受，然后跟大家交流一下学佛的体会。

我是1970年生人，22岁大学毕业，当时由国家分配工作。那是1992年，正好赶上国家发展经济的大潮。当时经济体制是双轨制，即计划经济和市场经济交汇并存。90年代以前都是计划经济，我们毕业的时候正好赶上这样一个千载难逢的机会。在没有学会“游泳”，甚至买不起“游泳短裤”的情况下，就下海了。我坚持了15年，到目前还没有倒下。为什么这么说？因为国内民营企业的平均寿命是2.75年。而我们已经在这个领域摸爬滚打15年了。

刚才大家看的那个片子（指演讲前播放的介绍德隆钢铁公司的短片——编者注），是德隆钢铁15年的浓缩。首先，我想跟大家讲一下“德隆”这个名字的来历。

我经历过很多挫折和考验，曾出过三次车祸。第一次在创业初期。那时什么事都要自己亲自做，既当老板又当业务员。有一次，我喝多了，开车着就撞到树上了。佛祖保佑！让我继续留下来。不过还没有什么感悟，很快就拄着双拐又投入到工作中去了。第二次也是在创业起步阶段。那天是工作太疲劳了，半夜撞的。对于前两次出事，自己没有很深刻地去反思内在的原因，包括对自己的性情、事业和人生都没有认真思考。第三次是在六年前集团二次创业的时期。我在2000年经承贷式收购转战到了河北邢台，又回到了一线，带着公司所有的人集中精力开拓一个新的起点。我们赶上了90年代初期钢铁工业发展的高峰，也经历了之后6年的低迷，但是我们一直坚持下来了。有一次，我去山西考察时，一个司机和一个同事轮替开车14个小时。凌晨5点多的时候，那个司机精神非常倦怠，在穿过邢台外环地道桥的时候，车翻了。我当时就昏迷过去了。事后发现颈椎第二节、第三节骨折了，脖子不太灵活了，颈椎很危险。因为脖子那里是神经高密度区，生存下来的机率只有万分之一。后来，我打着夹板，包着脖子在床上躺了110天。在这110天里，因为身体不能动了，所以用大脑来思维。在天津的家的对门住着一个密宗的活佛，可能是跟佛有缘，他就送我一本书，叫作《生死之约》。 在床上躺着，徘徊在死亡的边缘，我就想，如果我还能站起来，自己将以什么心态来对待世界和他人。

我经过十几年的艰苦创业，当时已经拥有10亿的资金，但是人一旦没了，财富都不属于我了，包括老婆也会跟人家走。然而人的名声是可以留下来的，人留名雁留声嘛！人们常说无奸不商，但我这十几年来主要还是靠着一些诚信，靠着守法经营，靠着坚韧的毅力在打天下。公司在1998年成立时，我根据自己的名字，取名为“立国集团”。躺在床上，我就想，如果有一天我起来了，不希望再宣传我自己了，公司的名字要改，不能再叫“立国集团”了，叫“德隆钢铁”。佛祖保佑！半年后，我起来了。于是，也有了这个机会跟大家探讨人生。

经历过命悬一线的危难，才知道生的可贵、生命的意义。什么是成功的人生呢？这是一个永恒的主题。大家对成功的理解不同，有的人觉得自己不成功，甚至把成功寄托于下一代。今天我们来这里是要从更深层意义上探讨人生，让我们的人生更圆满、更成功。因为我早年就开始创业了，15年的商海历程走过来，回忆每一步，会得到一些感悟。净慧师父所讲的“生活禅”和做人做事的“二八方针”（感恩、分享、包容、结缘），也让我受益匪浅。

我们要问：什么样的商人是成功的？什么样的商人才能得到别人的认可和尊重？最近，比尔·盖茨又给全世界的商人作了一个典范。大家可能看到了报道，现在他已经宣布两年后彻底退出商海。这可能是比尔·盖茨认为在商业中没有目标了。他似乎在想，“十几年来也没有人超过我，我不跟你们玩了。”（众笑）那干什么呢？他要把31年来所积累的财富都捐献出去，做慈善事业，重点是医疗和教育。他给孩子留了一点信托，其余的全部回馈给社会。此举感动了世界第二富——巴菲特，巴菲特也把他的85%即三百亿美金捐出来。通过这个事情，我认为比尔·盖茨的确是给商人们树立了一个榜样。可能他也这么想，赚钱你赚不过我，花钱你也花不过我。（众笑）

我就觉得商人应该善待财富。现在，我花钱很少，没什么爱好，就是看看书，有时候买点衣服，还是夫人买。其他的都是公司花钱，由管理层来支配，对于我来说都是纸上的钱。上市公司每天涨落不定的股价都让人心跳，一会儿70亿一会儿又50亿，那都是纸上的财富。我们不是财富的拥有者，只不过在这个阶段充当财富的管理者。

春节期间，净慧老和尚在我们公司讲“生活禅”和做人做事的“二八方针”，应该说从我到所有员工都领纳了“二八方针”的精神，16个字，字字千斤。尤其对于信仰和因果，我们在商海中打拼的人跟在寺庙和学校里的同修的感觉是不一样的。我刚才说到民营企业的寿命平均不到三年。大家都知道，早期有个巨人集团，后来有个三株集团，这都是例子。而国外的很多企业都是百年以上，他们的企业和市场环境有三个特点：第一，国外的企业家普遍地都有信仰；第二，整个市场经济是很规范的；第三，守法经营，规范经营。

为什么我们民营企业的寿命都这么短？很关键的就是没有信仰。不知道为什么赚钱，不知道什么是建立事业的前提，所以他不珍惜，没有一种感恩的心态去面对事业。举个例子，我有一个搞钢铁的朋友，他先前创业也和我一样，在五六年前也有十来亿资产，后来沾染上赌博，玩到澳门去，输赢都在几千万。这样赌了三年，就把钢厂输掉了，沦落在北京打工。李嘉诚说过，你的财富跟你的思想是呈螺旋式上升的，你的思想力越高，驾驭财富的能力就越强。很多人沉沦是因为没有目标，容易沾染一些恶习。

人生不能没有信仰，没有信仰就好像一个人没有灵魂一样，做什么事都没有恭敬心，没有事情符合他的利益标准。一个人要选择一个健康正确的信仰。如果没有设定人生的方向，我们做人做事的目标就不会很清晰。很多商人常抱怨，“我很累，我很困惑”。我以前也是这样，但现在没有了。因为我不再认为是在给自己干，而是在给别人，给社会干。在成就别人时，当然也成就了自己。这样你可以获得社会对你的认可，别人对你的尊重。

如何选择信仰是每个人的自由，这跟过去的因缘有直接的关系。净慧师父教导，做人就是做事，做事也是做人。拿德隆钢铁来说，这么多年我们可以坚持下来，最重要的因素就是我们在事业上有目标。我们守法经营，没有像有些人那么急功近利，我们是耐得住的，耐得住这个行业里的高峰和低谷，就一直坚持下来了。一定要守法经营，我们现在为什么上市，因为上市后就变成了一个公众公司。我们内部有审计，外部还请了世界四大会计师事务所之一普华永道每个月帮我们审计，每个季度公报一次业绩。企业取得的一些成就拿来和社会分享，仅今年上半年我们就完成税收2.5亿元，得到了社会和政府的支持。通常老百姓对于企业征地很敏感，就征地上访事件层出不穷，而邢台当地的老百姓对我们征地都欢迎，他们愿意把地给你。公司与当地的融洽关系感动了政府，有个领导写了篇文章叫《和谐德隆小社会》。

要做事业，首先要树立正确的目标，然后专心致志地付诸实践。这就是佛法中的“制心一处，无事不办”。按我自己的说法就是，人生要做减法，专注到一个点上。这么多年来我们企业文化的主导思想就是“专”，只做一个行业、一个公司、一个产品。我们很专注“做专”、“做精”、“做强”。没有“专”不可能“精”，没有“精”不可能“强”。最近，我们要提出更长远的目标。由中国冶金规划院帮我们做15年发展规划。以上是我自己的经历和一些感悟，接下来我想讲一个别人的例子。

陈省身先生就是一个非常有说服力的典型。陈省身先生是一位世界级的数学大师，是“微分几何之父”，在数学界取得辉煌的成就。他于2004年12月3日告别了人世，享年93岁。杨振宁称赞他为该领域内的历史上第五位杰出人物。在他去世之前的一个月，国际小行星联合会还将一颗小行星用他的名字命名。他的成功之道是值得我们好好效仿的。我想，陈省身先生是一位处理好“有为”与“无为”的大成功者。陈省身先生说过：“自己一生只做一件事，就是数学。我那个时候，在体育上跑不过男同学，甚至连女同学也跑不过，所以搞体育不行。我听音乐呢，听不懂哪个曲子美，哪个曲子不美，所以搞音乐也不行。最后我选来选去，只能搞数学。”这位大数学家讲话很逗，很幽默！确实，他找到了一条成功之路。他的选择就是有所为，有所不为。练体育我不行，学音乐我也没这个才能，而我适合搞数学，于是就这样选择了数学。他从中国到德国，后来到美国，最后又回到祖国，从20多岁走上数学之路到93岁去世，他就是研究数学这一件事，搞了70多年，专心致志，取得了极大的成功。这是他的“有为”，其余的如名利啊，他就“不为”。

 他晚年住在南开大学，住所取名为“宁园”。他说过：“我一般不参加别的活动，只做我的数学。我现在这个住所叫宁园，就有这个意思。一个人一生中的时间是个常数，应该集中精力做好一件事。中国人浪费时间的事太多。”

陈先生对于名利看得很淡。2004年他一次就获奖100万美元，但是他淡泊地说：“这个钱对我已经没有用处了，所以我把这钱捐掉就是。”当记者问他是否把以他的名字命名一颗行星看成特殊的荣誉时，陈省身说：“好玩，好玩就是，不怎么要紧。”他还曾说：“数学没有诺贝尔奖是一件幸事，数学是一片安静的天地，没有大奖，也是一片平等的世界”。

他的另一种“不为”也值得体味。比如，1982年陈省身在美国加州大学伯克利分校建立了美国数学研究所，他出任第一任所长。关于如何管理这个所，他有自己的理念。他说：“办这个所最要紧的是把有能力的数学家找过来，找来之后就不要管了，让他们自己搞去。”这就是一种无为而治，让每个数学家自由地去研究，走向成功！这种做法正应合了老子所说的“无为”，这种“无为”的管理智慧，实际上是从“无为”到“有为”，是“无为而无不为”，对现代人是很有启发意义的。

我在公司里也提倡这种模式，现在所做的事情就是搭建平台，给更优秀的人搭建施展才能的舞台。我在大家这个年龄也常常异想天开，但随着年龄的增长，做事就越来越专注了。如果24个小时、一个月、一年，集中精力干好一件事，就会有成就。所以，小行业、小生意坚持下来就能成功。我想各位同修可能正处在上学阶段，这么早就得到净慧老和尚、明海大和尚的教导和柏林禅寺的熏陶，你们的明天肯定会更圆满，更成功。

前段时间，冶金部的一些老领导到我们公司调研，看过我们的装备、我们的环保，他们都很震惊。我们和其他的民企一样，是在水下航行的潜水艇，我们一直盼望着阳光灿烂的天气，有一天我们肯定要浮到海面上。不能因为现在天空很灰暗，我们就做灰暗的事，一定要做阳光的事。

我们公司也把员工培训、善待人才、环境保护放在很重要的地位。刚才从那个短片中大家也看到了我们的食堂，这里还有个故事。几年前的一个五一劳动节，我去公司的食堂吃饭，有感于食堂的情况，下午就临时开了个现场会。我提出了一个要求，“三个月，三星级，把这个食堂搞好！”欢迎大家有时间去我们食堂参观。我们也重视员工的公寓建设。我在《对话》栏目中谈过，我们的员工下班都不愿脱工作服，“德隆钢铁”四个字走在街上，娶媳妇都容易，别人很羡慕，成了一种荣耀。

尽管我们非常重视人才，但也存在人员外流。有些高管说，我们为员工培训下了这么大力量，人还是走了，咱们别培训了。我说这是社会的企业，人是社会的人，走出去也会有利于其他的企业，我们等于为社会做贡献了，我们一定要有宽广的胸怀去面对这件事。我对外流的人说，如果你去看了以后，有了比较，又想回来了。那么我们不计前嫌，还会把你请回来，予以重任。这样的例子很多。一个高管跳到了另一企业，请的时候承诺了很多，后来都兑现不了。那个企业的家族管理方式也让他感到心惊，不靠团队，他到那发挥不了作用。最近他和我推心置腹地谈了一次。我说，你走的时候是你自己想好了，但是留一句话给你，可以随时回来，门是向你敞开的。那些高管都有一定的判断力，选择跟什么样的老板、经营者、带头人去配合，他们是很明白的。现在我们也在努力，如何留住人才，如何让人才发挥作用。不单靠物质，更多的是精神，大家得有相同的追求。这样的话，团队的凝聚力才强，简单地靠高待遇是行不通的。尤其是高级人才不太在乎待遇，更在乎的是老板怎么善待他，怎么关怀他。

家族化经营是企业发展的起始阶段，我在创业初期也都是靠亲戚。为什么呢？别人不相信你，谁会跟你一起创业？你有什么能力和资源可以留住人家？那时跟我一起创业的都是我妈在农村的亲戚，这些人靠血缘关系形成凝聚力，形成团队。那时候可能没有制度，大家都是一门心思要创业，要发展，要赚钱，很快就起步了。但随着事业的发展，我渐渐地认识到亲戚的观念和认识已经跟不上企业的发展。做什么样的事情，就需要什么样的团队。如果是夫妻店，一家人就够了。但是你做的是事业，不是赚钱，做事的人肯定要向前推进。第3年我们就开始引进外来人才。引进外来人才，打破家族式管理模式。截至目前，德龙钢铁集团的中高管理层没有家族成员，完全是靠外来的优秀人才来支撑公司的快速发展。所以我们这15年中不断有人才流动，有的是主动流动，有的是被动流动，一定要流动。企业要想走到未来，一定要搭建一个优秀人才得以施展能力的平台。

我们每个人都有困惑，困惑制约着我们的发展。还有这样那样的诱惑，我们怎么面对？我和师父结缘是在前年春节。我们有个企业俱乐部，那时俱乐部把净慧法师请到上海给我们讲佛教文化。其实在邢台我的企业跟师父住的玉泉寺很近，而我们却在千里之外结的缘。现在我经常跟师父交流，对未来的路更明确了。

对于“无为”，大家可能比我理解得更深。“有为”，就是有所作为。“无为”，是不做违背自然规律的事。我在公司里搭建的这个管理结构。首先，人是第一要素。我请的人都是很珍惜工作岗位，尽职尽责，有理想，有抱负的。我从来不主张空降海归，都是一层一层从基层提拔起来的，不以专业和学历为标准，而是看在这公司工作多少年、有什么业绩、口碑怎么样。十年前，我游历全国，拜访国内有名的同类企业。近几年国内不走了，因为都是好朋友了，交流很多。我现在到外国去，向外国企业家学习。我去德国参观了老牌的钢厂，也去了全世界很小的钢厂“巴登”，比我们的还小，但管理却是全世界最好的。我到他那里一看，23年历程，到1995年有一段时间增长降下来了。我问，这是怎么回事？他们介绍说，那个阶段的厂长是个炼钢的博士专家，照本宣科地认为，这已经是世界上最好的了，不敢去否定自己。这个老板就把他换掉，用了一个学机电的，发展就很好。他们在200亩地里搞了200多吨钢，已超世界平均产量的10倍了。所以，我们用人的理念首先就是要选对人。

我是老板，老板有老板的定位。我管方向，管战略，我请师父给我指明方向，我给他们指明方向。没准儿，今天跟大家的交流，明天可能就在网上发布了。社会上都知道老板想干什么，企业有什么动向，包括我们整个财务体系、运营体系都是透明的，暗箱操作是做不到的。管理层要干好他们的事情，我不干涉他们。好多老板过不了权力关和财富关。他要签字啊！他放不下。要成就一番事业，一定要有大胸怀。这就是有所不为，有所为。

工业化离不开制造业，纵观世界强国，尤其是美国、日本、德国，这些都是制作业的强国。他们正是有这个基础，才使自己的工业化进程走得非常快，非常稳健。国外设备为什么贵？因为精密度很高。国外设备为什么精密度很高？因为操作层面的工人的责任心很强。我去日本和德国考察，规定一道拧螺丝的工序是10扣，德国和日本的工人都自觉地拧10扣，中国工人可能拧9扣或11扣。多数工人没有敬业的精神和责任心。我们整个冶金行业的装备水平在全世界已很超前了，比德、日都先进。但是优质钢、精品钢和高附加值的钢一直还靠进口，为什么我们炼钢工的工作心态没有像日本人、德国人那样负责，这不是差在硬件上，而是差在软件上。

工人的素质达不到，制造业很难在短时间内达到先进水平。中国民营企业经过20年变革，从无到有，从小到大，再给10年、20年时间，肯定会有一些中国民企跻身世界500强企业。再给我们15年肯定是500强，3000万吨钢，1500亿销售收入。发展的基础都来自装备水平，装备水平提高才能推动行业发展。中国历来机械装备水平增长伴随着工业化进程。当然还要我们在座的大学生投入到其中，怎样来弥补劣势，发挥优势。我们的优势是市场和硬件，劣势是工人素质，核心问题还是心态不到位。所以，我们来这儿学佛、修禅的心态很关键，心态决定行为，心态决定出路。

现在我跟大家一样，一直在奋进和探索。有幸结缘净慧老和尚与明海大和尚，在人生路上得到开示，给我指明了奋斗方向，即“觉悟人生、奉献人生”，实现向上向善的人生。这应该作为我人生的终极目标，按照这样的理念走完自己的一生。我也想以这个与大家共勉。